元月5～6日 ，山东齐智燃气设备制造有限责任公司召开为期二天的以“转观念 、思变革 、谋发展”为主题的战略研讨会 。为使与会人员能够打开脑洞 、跳出固有思维格局 ，研讨会之前 ，公司发起了“以海尔转型为例 ，思考自身战略”活动 ，并于研讨会前一天组织部分与会人员赴海尔考察学习 。

战略研讨会从公司存在的问题和发展瓶颈入手 ，首先进行现状分析和战略反思 。结合海尔转型经验 ，展开了一场激烈的头脑风暴 ，与会人员大胆设想 、踊跃发言 ，以超越自我的心态面对问题和困难 ，对未来发展充满信心和激情 ，最后对企业发展前景达成共识 。

会议从愿景和使命 、公司战略 、竞争战略 、运营战略四个层级确立了“产品 、市场 、人才”三大战略和实施以“自驱动 、自成长”为核心理念的组织机构变革 。深刻认识到公司要赶超行业标杆还有很长的路要走 ，要打破常规 ，唯一的途径只能是创新和速度 ，要打破现有科层制的组织架构 ，建立高效的“网络式”组织架构 ，体现服务意识 。

会议明确了山东齐智未来的发展战略 ，重点从产品品质 、功能和服务着手 ，提出了下一步把PE管材定位 、智能调压列为两大研究课题 ，循序渐进 、不断深入 ，以引领公司由单一的产品制造企业向产品制造 、创造合一的企业转型升级 。PE管业务要打好原材料贸易和成品产销的组合拳 ，调压设备要打好设计研发 、生产销售和增值服务的组合拳 。

通过此次战略研讨 ，为山东齐智设备公司未来发展定位提供了重要启示 ，在今后的发展中公司将不断吸取和借鉴国内外先进企业管理理念 ，创建学习型组织 ，提升企业整体能力 ，使“齐智”品牌在国内燃气装备制造行业得到认可，用十年的时间夯实百年基业 。

“长风破浪会有时 ，直挂云帆济沧海” 。方向对了 ，就不怕路远 ，齐智启航就在2019 。