王华 ，现任南通多宝体育有限责任公司投资管理部综合统计员 ，曾先后任袁桥加气站担任计量统计员 、财务资产部会计 。她以高度的责任感、严谨细致的工作作风和饱满的工作热情 ，高质量地完成了各项工作任务 。连续两年被评为南通公司优秀员工 ，2017年被集团公司评为优秀员工 。王华在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩 ，受到领导和同事们的普遍赞誉 。

王华同志在担任袁桥加气站计量统计员期间,为弄准摸实统计资料 ，如实反映情况 ，她每天都是一笔一笔地抄 ，一项一项地对 ，一条一条记上本子 ，一点一滴记在心里 。根据记下来的资料 ，及时总结计量工作中发现的问题 ，并提出优化建议 ；编制和完善了公司《生产运营报表》 、《气量统计报表》 、《气损报表》，建立健全了公司的计量管理办法 ；按期统计 、分析公司气损率 ，严格控制了气损指标 。公司领导和相关部门为此多次给予表彰 。

“王姐 ，您来得还是这么晚 ，有的菜都没了 ，给您再炒一小份吧 ？”食堂师傅小魏笑眯眯地问 。王华莞尔道 ：“不用麻烦了 。”“您怕麻烦人 ，可是您看几乎每天吃饭都过点了 ，胃得留点神儿 。”这种情形去年下半年成了南通公司食堂里的常态 。去年下半年 ，面临国家对天然气能源市场化改革的推进及“迎峰度冬”期间天然气供应的严峻形势 ，在财务总监杜总的带领下 ，王华同志组织公司同事们进行网上抢气 、夜以继日 ，24小时加班工作 ，经常顾不上吃饭 。去年下半年 ，王华同志累计成功竞拍天然气共计257万方 ，为公司节约购气成本约200万元 。

王华同志爱较真 ，她经常说 ：“质量是统计工作的生命 。”南通公司每日都会编制《重点使用者气量申报使用情况表》 、《日计划申报明细表》 ，每月都会编印《购销统计表》 、《市场开发销售执行情况》 、《气损月报表》为公司决策做参谋 。去年11月 ，由于每日加班加点太过疲惫 ，《市场开发销售执行情况》的一个数据没有更正过来 。事后 ，对资料相当敏感的她发现错误后 ，马上要求收回 ，重新印发 。当时有人建议 ：“王姐 ，发都发下去了 ，近百个数据 ，可能也没人能看出来 ，你收回了大家都会知道你犯错误了 ，再说一个小数据有差别也没什么关系 。”“统计不能假 ，资料不能错 。失之毫厘 ，谬以千里 。”王华同志硬是加班加点重印了一遍 。财务总监杜金涛回忆这件事时感叹不已 ：“统计的艰苦性常人想象不到 ，体现出来的只是几个指标 ，但要通过上万的数据和成千的计算依据表来作参数 。调到南通公司上班以来 ，我从来没有发现王华同志造假 、搞假数的现象 ，每一笔数据都很实在 ，每一个指标都有据可查 。她宁愿累一点 ，到下面去找 ，去统 ，也不愿做假 。”

王华同志统筹大局 ，兼顾竞拍与成本分析 ，通过统计 、对比 、分析再进行细化调配 ，在上游多次核减日指定量的情况下 ，她都能够及时根据上游核定的指定量和用户申报的需求使用量进行分配 ，并及时上报公司领导 、通知终端使用者 。将申报量和用户使用量偏差控制在±3%以内 ，通过积极内部沟通 、外部解释 ，与各用户建立了良好的合作情谊 。

“公司利益最大化”是王华同志的工作原则 ，她作为“价格调控小组”的重要成员 ，将各用户用气量 、价格 、生产周期等信息牢记 ，并形成了一套完整的价格架构 ，为公司“一企一策 ，一企一价”的灵活销售模式打好基础 ，便于各用户价格的合理调控 ，2017年通过对用户销售数据统计分析调控价格 ，增加销售收入140万元 。

俗话说 ：“打铁先得自身硬” 。作为南通公司的统计员 ，王华同志深知 ，领导安排她在这个岗位上 ，说明她是一个值得公司和领导信任的人 。16年下半年王华同志调到统计岗后 ，她有计划地重新学习了《统计法》和其他有关统计基础理论知识 、不断强化和提高自身的统计专业素质和统计法制水平 ，并虚心向“老统计”请教 ，求教于同行 ，切实提高自己运用统计业务知识的能力和实际操作水平 ，并善于在交流中汲取知识 、经验 。她还特别珍惜各种业务知识培训机会 ，认真做好学习笔记 ，积极思考 、认真探讨业务问题 ，并勤于在实践中探索 ，坚持做到在实践中学习归纳 。

熟悉王华同志的人都说她是“工作狂” 。一年到头 ，她总是公司里加班最多的人 。为了统计 ，她似乎总有使不完的劲儿 。只求奉献 、不谈索取 。不管工作有多难 ，任务有多大 ，担子有多重 ，她从无怨言 ，也从来不向领导和同事诉苦 。这就是她 ，一个严格要求自己 ，勤于学习 、勇于接受新事物的人 ，一直坚持秉承“公司效益最大化” ，一直以“公司的事情就是自家事情”的态度来做各项工作 ，像一头老黄牛 ，默默耕耘在平凡的岗位上 ，孜孜不倦地工作 。