2017年 ，青海管道公司在刘刚同志的带领下抓住历史机遇 ，没有等靠要 ，而是在机会面前审时度势 ，果断决策 ，积极开拓市场 ，使停产二年多的二期液化装置恢复生产 ，再次实现了满负荷运行 ，超额完成全年各项经营指标 。突出的工作成绩被集团公司评为2017年优秀职业经理人 。

刘刚同志 ，2005年7月毕业于南京审计学院审计专业 ，来到集团公司后从审计监察部副主任干起 ，一步一个脚印 ，先后担任审计监察部副主任 、主任 、西宁多宝体育公司财务总监 、青海燃气事业部财务总监 ，2017年3月2日接任青海中油管道总经理，多年的工作积累了丰富的企业管理经验 。

作为公司的总经理，他积极树立好“角色”意识 ，当好上级“配角” 、演好公司“主角” 。严格按照集团公司的授权与经营管理范围 ，带领员工队伍围绕集团公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要 ，始终坚持以人为根本 ，以市场为导向 ，以规章为支撑 ，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图 ，想方设法拓展市场 ，提升管理 。

2017年3月 ，刘刚走马上任成为青海中油管道燃气有限公司新的掌舵人，当时 ，LNG市场受大环境的影响 ，营销正处于青黄不接的低迷时期 ，公司连续几年亏损 。而企业人力 、物力资源紧缺 ，使得现场生产后劲不足 ，一系列的困难考验着刘刚 。虽然2017年10月以后LNG市场一片大好 ，但在10月份之前市场仍处在低迷状态 ，摆在他面前的首道难题就是尽快拓展LNG市场 ，发展终端使用者 ，让公司有米下锅 。“思路决定出路” ，他到任后用一个月的时间对全国市场需求变化进行分析 ，紧密跟踪周边具有影响力液厂的波动 ，组织市场调研 ，与使用者逐一对接 ，制定切实可行的营销策略和销售计划 。通过多次论证协调 ，全方位考虑后 ，果断决策 ，分别在4月份和9月份开启二期A\B路装置 ，前三季度LNG销量比上年同期增加1288万方 ，亏损额大幅降低 。进入10月后 ，因冬季气荒全国LNG市场迎来了近年来前所未有的好景象 ，由于前期准备工作充分 、经营决策果断 、设备调试到位 ，销售管道畅通 ，终于在市场向好的形势下抓住了时机 ，实现了全年LNG业务扭亏为盈 。

2017年初 ，对于原青海中泰公司来说是具有历史性的时刻 ，在集团公司和事业部的鼎力支持下 ，完成了青海中泰与青海管道公司的吸收合并工作 ，这一重大决策的实施 ，既是机遇又是挑战 ，刘刚同志就是在这种新旧交替 ，两公司重组的时候接任了青海管道公司 ，面对市场销售萧条 ，人心不稳的局面 ，他理清工作思路调整观念 ，首先从公司基础建设入手 ，他提出“三基工作”建设是公司持续发展的重要保障 ，没有规矩不成方圆 。在他的带领下2017年公司结合经营管理实际，重新完善修订了公司各项规章制度 。同时 ，征集员工合理化建议 ，充分发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用 。执行上坚持人人平等 、奖惩分明 ，通过结合“晓之以理 ，动之以情”的人本管理机制 ，把情感管理融入管理的全过程，真正实现把约束机制变为员工的自觉行为 ，并使两家公司人员在短时间内迅速融合 ，增强了公司凝聚力 。

两家公司吸收合并后 ，经营范围的改变导致原税收优惠政策将无法享受 ，刘刚同志发挥自身专业特长 ，多次沟通协调，最终得到税务部门的大力支持 ，2017年取得税收减免金额300余万元 。

刘刚总经理一直以来都十分重视安全生产工作 ，安全生产工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性 ，要求各级管理人员和全体员工坚持安全第一 、预防为主 、综合治理的方针 ，真正把安全生产抓细 、抓实 ，落实到位 ，并按职责与各部门层层签订了安全目标管理责任书 。青海管道公司全年的安全生产形势稳定 ，并先后被西宁市安监局 、市工会 、园区管委会评为“安康杯竞赛优胜企业” 、“安全生产先进企业” 、“消防工作先进单位” 。

工作在基层的刘刚总经理凭着对事业的忠诚和对员工的爱护 ，在业务上练就了一套过硬的技术和管理能力 。但是在接手青海管道公司时 ，LNG技术对他来说是全新的 、陌生的 ，虽然他是财务审计出身 ，术业有专攻 ，但是作为总经理的他对自己有更高的要求 ，打铁还需自身硬 ，因此刘刚总经理经常深入一线熟悉各类生产设备和工艺流程 ，掌握设备运转规律 ，针对LNG装置已运行10年 ，部分设备老化维修频繁等影响产能的问题 ，组织技术人员制定设备保养维护计划 ，果断决策设备装置的更新改造 ，提高生产效率 ，降低运行成本 。

同时 ，他还利用文化墙 、网络平台等宣传手段 ，走出去参加事业部培训等多形式开展教育培训 ，用公司文化营造良好氛围 ，传递正能量。他对员工一视同仁 ，人尽其才 ，使优秀人才在实践中得到锻炼 ，为员工设计职业发展道路 。他常说 ，员工的需求是什么 ，多宝体育就要培训什么 ，只有这样才能为公司的长远发展卯足后劲和不懈动力 。

2018年1月西宁气温骤然下降 ，天然气用量与日俱增 ，天然气供不应求的局面急速加剧 ，上游开始限气 ，这对管道公司城东门站来说是一次严峻的保供考验 。面对此种特殊情况 ，刘刚同志带领管道公司全体员工全面打响了冬季保供战 ，他要求生产部门严格执行西宁公司调度令 ，实行领导干部24小时轮流值班 ，随时关注气量的上下波动情况 ，加大毛家台阀室的监护力度 ，确保阀室 、高压输气管道及工艺区各类设备安全平稳运行 ，圆满完成了冬季保供任务 。

百般打磨 ，淬火成钢 。在过去的2017年 ，面对不利的经营环境 ，他不畏惧困难 ，勤于动脑 ，努力捕捉稍纵即逝的市场变化 ，率领全公司员工齐心协力 ，不但打赢了“气荒”保卫战 ，出色完成了全年任务指针 ，还得到了市场和用户的高度信任 ，他本人也被集团公司授予优秀职业经理人 。天降大任于斯人 ，必先苦其心智…… 。如果你是块料 ，就应该让困难去检验和打磨 。刘刚用他的实力证明了他是一块让集团领导放心 、用户暖心、员工知心的好“料” ，也是一块可以用在刀刃上的好“刚” 。