6月1日 ，经过近一个月的学习讨论和目标确立 ，滨州中油中泰燃气设备制造有限责任公司召开OKR工作法启动会 ，OKR工作法正式运行 。

   会议首先讨论聚焦核心目标 ，即确定公司未来三个月的OKR目标 。来自全体员工的目标达26条 ，涉及生产 、管理 、市场等多个方面 ，目标比较分散 。经过逐条解读员工征集目标 ，深入分析公司所面临的问题 ，将目标集中到核心产品 、市场规模 、售后服务和成本控制四个主要环节上 。

现场讨论情绪高涨，气氛活跃 ，大家都为公司的发展积极建言献策 ，各抒己见 。围绕“如果公司是我的 ，我该怎么做 ？”展开主人翁式的大讨论 ，把公司的现状和问题全部展现出来 ，放到桌面上分析 ，与会代表的思想得到了高度统一 ，“大我为先”的企业文化精神充分显现 。

   随后 ，会议围绕核心目标讨论确定了公司OKR三项关键结果 ，并将本周关注的任务以及未来四周的工作计划进行了分解 ，落实到部门和具体责任人 。下一步公司将围绕OKR工作目标 ，“铸精品 、拓市场 、降成本 、提效率” ，规范生产 ，完善售后服务 ，把OKR工作目标贯穿于工作的方方面面 ，细化到每周每日 。

   锁定目标 ，心有期待 ，盼望公司每周OKR复盘与成果展示 ，期盼OKR为公司结出累累硕果 。