9月5日 ，集團公司物資管控部在西寧召開青海大區物資及倉庫管理專題會議 。青海大區建設投資小組 、各公司總經理 、各公司採購 、倉管負責人參加會議 。會議由集團公司副總裁 、青海大區總經理兼物資管控部總經理羅強主持 。

會上通報了集團物資管控部會同青海大區建設投資小組對青海大區物資及倉庫管理進行為期10天的現場檢查情況 ，對大區倉庫管理中存在的問題 、提出了改進建議 。要求各公司提高物資管理水準 、降低採購成本和資金佔用 。

羅強就下一步工作從六個方面提出了要求 ：一 、各公司需高度重視物資及倉庫管理工作 ，加強物資統籌管理 ，提升整體管理水準 ；二 、梳理青海大區庫存物資 ，同步設計公司優先選用 ，對閒置物資進行詳細評估 ，結合各公司實際情況開展物資處置工作 ；三 、將現有可用C類物資移交至西寧商貿進行統一消耗 ，各公司不再購置C類物資 ，由西寧商貿採購統籌 ；四 、重點研究B類物資及倉庫管理模式 ，建立青海大區B類物資寄售和倉庫管理服務機制 ，逐步實現各公司倉庫統一管理 ；五 、工程項目完工後 ，及時對剩餘物資進行盤點及清理 ，杜絕形成A類物資庫存 ；六 、由西寧商貿指導各公司建立科學 、合理的安全庫存及月度周轉庫存 ，有效提高庫存周轉率 。