7月6日下午 ，山东燃气事业部召开事业部上半年经营分析暨安全总结会议 ，总结分析2022年上半年事业部各公司工作任务指标完成情况 ，并对安全生产形势进行分析总结 ，事业部领导及各公司总经理参加会议 。

此次会议 ，改变以往工作汇报形式 ，以各公司生产经营数据为依据支撑 ，采用交流研讨的方式 ，对各公司现存问题 、发展瓶颈以及下一步工作打算进行分析 ，会上 ，各公司总经理踊跃发言 ，直击问题关键 ，抓住问题要害 ，不怕暴露问题 ，集思广益解决问题 ，会议成果显著 ，大家纷纷表示受益匪浅 。

最后 ，事业部总经理王伟对工作提出以下要求 ：一是各公司总经理要拧紧责任螺丝 ，提高履职效能 ，上半年工作已经结束 ，时间过半任务过半 ，各总经理要算好账 ，算明白账 ，积极行动赴现场 ，打开思路不懈怠 ，切实提高自身履职效能 ；二是明确主攻方向 ，找准攻坚战术 ，通过分析交流 ，各公司情况各异 ，因此要以问题为导向 ，补齐发展短板 ，有的公司要将重点放在主营业务上 ，有些公司要将重点放在内控管理上 ；三是着眼长远发展 ，做实协同战略 ，事业部各公司要树立共同体意识 ，加快推进区域内 、外管道互联互通 ，多渠道获取气源补给 ，内用外销积极开拓外部市场，发动各方关系 ，补缺口合理配置资源 ，重视居民比例核查工作 ，追踪最终上报数据 ，不等不靠提前下功夫做功课 ；四是守好安全生产底线 ，打好年度攻坚战役 ，事业部将抽调各公司专业骨干人员开展区域内自查自纠活动 ，各公司要积极配合 ，按照集团及公司制度 ，对标查找问题 ，理顺业务流程 ，合规管理 ，重视安全生产工作 ，做好安全 “百日行动”检查的迎检工作 ，做好自查自改 ，确保全年安全生产工作平稳运行 ；五是重视企业文化建设 ，积极参与集团及区域内开展的各项活动 ，重视强三基工作 ，加强员工基本功训练 ，积极参与多形式企业文化展示活动 ，提升全员凝聚力 、向心力 。

下半年 ，事业部将紧紧围绕集团年度工作部署 ，聚焦重点难点 ，集聚发展动能 ，落实主体责任 ，擂起奋进之鼓 ，开创发展新局 。