近日 ，山东燃气事业部组织召开了5月份经营分析暨安全生产工作会议 ，事业部各公司总经理列席会议并对经营情况 、安全生产工作情况进行汇报 ，事业部对各公司市场情况 、经营及投资完成情况 、安全生产工作进行分析总结，滨州公司增值业务部分享了滨州公司增值业务开展的先行做法 。

事业部总经理王伟在会上要求 ，一是将季度经营分析会改为月度 ，采用线上 、线下相结合的形式召开 ，亮任务指标完成情况，对标目标测量差距 ，确保完成事业部年度任务指标 ；二是团结一致 ，共克时艰 ，共商获取多气源渠道 ，不等不靠争取各方气源 ；三是以量定销，不盲目开发 ；四是筑好城墙 ，守住地盘 ，同时不断开拓外部市场 ，提前谋划 ，稳健有序地扩大版图 ；五是对照集团各项制度 、规定 ，开展自检自查自改活动 ；六是组织事业部积极参与集团二十年庆典活动 ，各公司总经理领任务 ，带头参加 ；七是指出时间过半 ，任务过半 ，各公司总经理要积极行动起来担当作为 ，要在逆境中生存 、成长 、壮大 ，寻求突破口 ，摆脱发展瓶颈 。

最后 ，各公司就居民比例核查 、波纹管销售开展方式等问题进行了深入的交流与讨论 ，现场对工作中好经验 、好做法进行了总结与分享 ，积极对下一步利经营 、稳安全扎实推进事业部工作建言献策 。