在煤炭市场跌宕起伏中 ，始终保持着消费者满意 、商品煤合格率批批达标、煤炭销售价格在地区名列前茅 、使双合煤矿效益节节攀升 。充分体现了以“为客户创造价值，为员工创造平台 ，为股东创造回报”企业宗旨为导向的营销理念 ，而这一切都记载着供应运销部副经理孙纪涛的辛劳与汗水 ，也记载着他爱岗敬业、无私奉献的宝贵品质 。

他深知 ：市场瞬息万变 ，摸不清市场，跟不紧市场 ，就会造成工作被动 。为此 ，他牢固树立“市场第一”的营销理念 ，建立了市场信息动态收集分析快速反应机制 ，经常定期或不定期地深入微山湖码头 、周边矿井以及客户 ，进行市场需求调查 、调研 ，为矿井煤炭营销决策提供第一手资料 。有时为了一天能多跑几个地方 ，多了解一些信息 ，他经常带上面包 、矿泉水等速食食品 ，在路上解决就餐 。通过他的努力 ，双合煤矿煤炭营销工作始终保持了良好势头 。2020年是双合煤矿转型的第一年 ，又赶上新冠疫情 ，全国各行业都处于停工停产状态 ，不但煤炭滞销 ，连运输都成了大问题 。在这些不利因素面前，他没有消极 ，而是主动出击 ，跑枣庄 、走金乡马不停蹄地联系客户 ；托关系 、找门路 ，好话说尽地求到运输公司 ；跑政府 、整资料 、买疫情防护用品 、不遗余力地帮助运输公司办理复工手续。就是在这样一种情景下 ，克服困难 ，硬是在狭缝找出一线生机 ，确保了产销平衡 ，充分体现了他良好的市场驾驭能力 。

煤质是市场的“通行证” ，是矿井效益的“命根子” 。他经常说“保煤质就是保效益 、保饭碗” 。为此 ，煤质管理始终是他工作的重头戏 。他立足于井下生产源头，着眼于煤质管理的全过程 ，利用选煤厂的优势 、结合矿井实际 ，构建了强化煤质管理体系 ，严格落实煤质预警 、预报 、预控管理措施 ，积极构筑岗位自控 、班组严控 、部门监控 、运输防控 、洗选总控 、装运检控的管理机制 ，积极为客户提供优质服务 。高品质的煤炭 、一流的服务质量 ，吸引了许多新客户 、巩固了现有老客户 ，2020年4月份 ，在全国煤炭价格下滑的形势下 ，竞卖出了吨煤较高的价格 ，创出了当下的新高 ，为企业实现了效益最大化的目标 。

他是一位善于学习的人 ，他时刻提醒自己 ，只有加强学习 ，才能干好工作 ，更好地服务于双合 。在他的座驾里 、在他的宿舍里 、在他的办公桌上 ，经常就能看到一些《销售与客户沟通技巧》 、《销售心理学》等关于销售类的书籍 ，他坚持利用业余时间学习专业知识 ，跟踪前沿学管理 ，不断丰富自己 ，从而使自己在矿井转型发展的过程中与时俱进 ；他是一个事业心极强的人，“做事要对得起自己的良心”是他做人的一贯原则 。他常说 ：“如果工作做不好 ，对不住我拿的那份薪水 。”他是这样说 ，也是这样做的 ，他每天不是在煤场就是跑市场 ，经常晚上盯靠现场装车到半夜 。为此 ，赢得了各级领导和广大员工的好评 ，2020年被集团公司评为优秀员工 。

如今 ，他正带领着煤炭营销人员在建设双合的征程中 ，努力工作 ，为双合的效益提升再创佳绩 、再做新贡献 。