近期 ，受新冠病毒疫情在国际上快速蔓延的影响 ，国内焦化和钢铁市场低迷 ，煤炭价格持续下位运行 ，出现断崖式下跌 ，甚至一天之内连续出现两次跌落 ，利润空间不断压缩 。

针对不利局面 ，公司领导班子紧急召开专题会议，研讨煤炭运销新出路 ，采用“抓管理 、降成本 、调产品 、提效益”的办法 ，想尽千方百计谋求生存之路 。

在内部整改方面 ：总经理多次亲自组织选煤厂现场会 ，深入选煤现场 ，认真剖析存在问题 ，从处理“跑 、冒 、滴 、漏”到改进洗选工艺 ，严格按照“就问题 、细分析 、定措施 、抓落实”的总体思路 ，逐层破解过程中存在的动态问题 ，现场中发现问题立即解决 ，不能立即解决的确定工期及负责人 ，责令限期解决 ，在尽可能短的时间内堵住漏洞 ，减少损失 ，使选煤厂尽快走上规范化道路 。

在外部调研方面 ：分管领导带领供销部门一班人马精心谋划、精准应对 ，在原煤市场价格波荡起伏 、变幻不定的情况下 ，立即把目标投向相对稳定 ，市场需求量缺口较大的精煤市场 ，根据客户需求 ，详细与公司精煤指标一一对比 ，依据双合煤矿精煤灰分低的天然优势 ，相关专业人员立即深入研究 ，积极探讨 ，最终确定了最有利于公司的精煤洗选指标 ，终于在市场中抢得一线生机 。

对当前煤炭市场的下行压力，双合煤矿加强市场分析 ，积极沟通协调 ，根据客户需求灵活调整洗选流程 、分选参数 、参配比例 ，努力提升公司发展活力 ，全力拓展公司运销方向 。在保障公司产销平衡的基础上 ，持续发力煤炭其他业务 ，为全面完成二季度乃至全年任务目标奠定坚实基础 。