为贯彻集团工程管理重点工作 ，促进工程管理的规范化 、制度化 、体系化 ，按照集团公司6月4日下发《关于开展2019年工程建设检查工作的通知》要求 ，于6月15日至6月29日 ，由集团工程总监余红伟带队 ，集团工程管理中心副主任陈龙 、珠海工程分公司总经理万广家等组成检查组 ，赴青海 、宁夏 、甘肃等省份对西部区域所属公司开展了工程管理检查工作 ，深入项目现场 ，重点检查当前所属公司工程管理工作中存在的突出问题 ，并现场总结检查情况 ，所属公司进行整改 。

此次检查是集团工程管理体系重新修订后的首次检查 ，检查组充分发挥业务主管部门管理重点 ，针对所属公司工程管理体系建设 、手续办理 、招投标 、工程变更与签证 、工程质量与进度以及竣工验收等节点进行了全面梳理与检查 ，并对所属公司开展了点对点集团制度宣贯 。在检查过程中 ，集团工程管理中心对集团2019年重点工程建设方案进行了现场评审 。

此次工程管理检查 ，是对2019年集团在工程管理工作上的一次总结 。一是通过对各所属公司的综合检查 ，发现工程管理中的亮点 ，查找存在的问题 ，提出解决的建议 ，为提高工程质量 ，加快建设进度 ，确保项目合法合规提供有利保障 ；二是提升服务 、优化指导 ，加强工程建设过程的指导 、监督 ，将工程管理质量进一步提升 ，使集团工程管理真正实现“管理前移 、重心下移 、管理与服务并重”的工作目标 ；三是对所属公司工程管理整体情况进行评比 ，肯定成绩 ，树立榜样 ，总结先进经验 。这对规范集团工程管理 ，提高管理水平具有重要意义 。