有一種精神 ，始終在我身邊發揚 ；有一種力量 ，始終在我心中蕩漾 ；這就是敬業精神 ，這就是榜樣的力量 。我身邊就有這樣一個人 ，熟悉他的人 ，知其人如其名 ，工作上恪守職責 ，細緻入微；初識他的人 ，見他溫文爾雅，平易近人 。他就是安義 、靖安中油燃氣副總經理周松 。

周松同志 ，2011年進入安義公司工作 。人們常說“萬事開頭難” ，公司成立初期 ，管線 、用戶端 、場站等燃氣設施還處於起步建設階段。他白天出現場 ，晚上看圖紙 、查閱相關資料 ，工作量非常大 ，有時忙的飯也顧不上吃 ，只為項目可以早一天竣工 。為解決客服服務中心收費及使用者檔案資訊管理問題 ，他自主開發了收費系統 ，極大提高了前臺工作效率 。

東陽門站（現省投門站） 、安義門站 、晶安高科調壓站 、安義LNG調峰站先後竣工投產 ，公司發展步入正軌 ，安全生產卻是個不容忽視的問題 。他注重提升員工崗位技能 ，嚴格要求員工按照操作規程進行作業 ，利用傳幫帶機制讓每一個員工都能熟練掌握作業流程及應急處置步驟 ，做到生產有條不紊 ，安全牢記心中 。

俗話說“既要埋頭拉車 ，也要抬頭看路” ，燃氣行業同樣需要不斷適應時代的變化和順應時代的改革 。他作為安義、靖安公司經營班子成員 ，又是生產運營的“排頭兵” ，一方面不斷自我充電 ，學習借鑒各兄弟公司或其他行業管理經驗 ，另一方面緊抓市場需求 ，把握時代脈博 ，提升公司資訊化安全管理 。

生產運營 ，除了維穩 ，還有保供 。2017年末 ，受“煤改氣”及北方供暖影響 ，全國迎來長達3個月“氣荒”期 。面對日趨減少的指定量 ，他積極主動同上游單位溝通 ，爭取僅可能多的指定量 ，提前制定“抑非保民”保供舉措 ，對重點企業用戶採用間歇性供氣 。時常深夜 ，調度值班室會接到他的電話 ，詢問當日分輸情況及次日指定量審批情況等 。在他的指揮下 ，安義公司圓滿完成了冬季保供任務 ，得到了園區領導的高度肯定及企業協會的由衷讚揚 。

他不止一次強調 ，場站是整個公司的中樞 ，調度員輸配員的工作看似簡單枯燥 ，實際上卻是重中之重 ，只有耐得住寂寞 ，才能守護住這萬家燈火 。

周松同志 ，他的敬業精神 、開拓精神 、進取精神 ，必將照亮更多中油燃氣人 ，而蘊含這些的中油燃氣人 ，也必將守護住這背後的千家萬戶 。