在煤炭市場跌宕起伏中 ，始終保持著消費者滿意 、商品煤合格率批批達標 、煤炭銷售價格在地區名列前茅 、使雙合煤礦效益節節攀升 。充分體現了以“為客戶創造價值 ，為員工創造平臺 ，為股東創造回報”企業宗旨為導向的行銷理念 ，而這一切都記載著供應運銷部副經理孫紀濤的辛勞與汗水 ，也記載著他愛崗敬業 、無私奉獻的寶貴品質 。

他深知 ：市場瞬息萬變 ，摸不清市場 ，跟不緊市場 ，就會造成工作被動 。為此 ，他牢固樹立“市場第一”的行銷理念 ，建立了市場訊息動態收集分析快速反應機制，經常定期或不定期地深入微山湖碼頭 、周邊礦井以及客戶 ，進行市場需求調查 、調研 ，為礦井煤炭行銷決策提供第一手資料 。有時為了一天能多跑幾個地方 ，多瞭解一些資訊 ，他經常帶上麵包 、礦泉水等速食食品 ，在路上解決就餐 。通過他的努力 ，雙合煤礦煤炭行銷工作始終保持了良好勢頭 。2020年是雙合煤礦轉型的第一年 ，又趕上新冠疫情，全國各行業都處於停工停產狀態 ，不但煤炭滯銷 ，連運輸都成了大問題。在這些不利因素面前 ，他沒有消極 ，而是主動出擊 ，跑棗莊 、走金鄉馬不停蹄地聯繫客戶 ；托關係 、找門路 ，好話說盡地求到運輸公司 ；跑政府 、整資料 、買疫情防護用品 、不遺餘力地幫助運輸公司辦理復工手續 。就是在這樣一種情景下 ，克服困難 ，硬是在狹縫找出一線生機 ，確保了產銷平衡 ，充分體現了他良好的市場駕馭能力 。

煤質是市場的“通行證” ，是礦井效益的“命根子” 。他經常說“保煤質就是保效益 、保飯碗” 。為此，煤質管理始終是他工作的重頭戲 。他立足于井下生產源頭 ，著眼於煤質管理的全過程 ，利用選煤廠的優勢 、結合礦井實際 ，構建了強化煤質管理體系 ，嚴格落實煤質預警 、預報 、預控管理措施 ，積極構築崗位自控 、班組嚴控 、部門監控 、運輸防控 、洗選總控 、裝運檢控的管理機制 ，積極為客戶提供優質服務 。高品質的煤炭 、一流的服務品質 ，吸引了許多新客戶 、鞏固了現有老客戶 ，2020年4月份 ，在全國煤炭價格下滑的形勢下 ，競賣出了噸煤較高的價格 ，創出了當下的新高 ，為企業實現了效益最大化的目標 。

他是一位善於學習的人 ，他時刻提醒自己 ，只有加強學習 ，才能幹好工作 ，更好地服務於雙合 。在他的座駕裡 、在他的宿舍裡 、在他的辦公桌上 ，經常就能看到一些《銷售與客戶溝通技巧》 、《銷售心理學》等關於銷售類的書籍 ，他堅持利用業餘時間學習專業知識 ，跟蹤前沿學管理 ，不斷豐富自己 ，從而使自己在礦井轉型發展的過程中與時俱進 ；他是一個事業心極強的人 ，“做事要對得起自己的良心”是他做人的一貫原則 。他常說 ：“如果工作做不好 ，對不住我拿的那份薪水 。”他是這樣說 ，也是這樣做的 ，他每天不是在煤場就是跑市場 ，經常晚上盯靠現場裝車到半夜 。為此 ，贏得了各級領導和廣大員工的好評，2020年被集團公司評為優秀員工 。

如今 ，他正帶領著煤炭行銷人員在建設雙合的征程中 ，努力工作 ，為雙合的效益提升再創佳績、再做新貢獻 。