5月7日下午兩點 ，集團總部揚帆讀書會第四期活動在珠海隆重舉行 ，集團財務部總經理劉華煥 ，副總經理劉永欽及駐珠全體財務人員出席會議 ，此次會議的召開 ，拉開了揚帆讀書會第四期活動全面開展的序幕 。

會議首先確定了本期所讀書刊《閉環思維》 ，會長吳亮從四個方面解讀了此書 ：一是什麼是閉環思維 ，閉環思維就是把一件事首尾相連 ，因果相連 ，有始有終閉合起來的思維過程 ，包括“原因—行動—影響—結果—回饋—改善”等六個思維過程和實踐經歷 ；二是學習閉環思維的優勢與意義 ，閉環思維是最簡單且最容易上手的思維模式具有實用性 、全面性 、受眾人群廣的優勢 ，同樣閉環思維可以提供在職人員的執行力 ；三是閉環思維有很多種載體形式 ，會長著重介紹了美國品質管制專家休哈特博士提出的“PDCA迴圈” ，即 ：計畫 、執行 、檢查 、處理等形式 ，計畫通過“5W+1H”法來協助我們計畫的制定 ，執行是去踏實做事 ，避免拖延症 ；檢查處理是對總結檢查的結果進行處理改善 ，對成功的經驗加以肯定 ，並予以標準化 ；對於失敗的教訓也要總結 ，引起重視 。四是感想，人生是一個不斷前進的過程 ，我們的腳步無法後退 ，但是我們的視線可以往過去看 ，我們的思維可以往過去想,通過不斷的因果分析 ，源頭分析 ，最終讓“昨天—今天—明天”閉合起來 ，讓“目標—行動—檢查—調整”閉合起來 。讓“原因—結果”閉合起來 ，在職場中只要我們以“閉環思維”的方式稍微有所轉變 ，我們的工作生活一定會更加的積極主動 ，井然有序 。

與會期間 ，與會人員皆踴躍發言 ，提出許多建設性意見 ，如 ：讀書期間可以增加工作知識點的講解 ，把唯讀一本書提升到可以把好書好文推薦給大家 ，一起學習 ，不同形式的學習 ，把碎片化的時間利用起來提升等 。

最後集團財務部總經理劉華煥指出大家能匆忙的工作中抽出時間來學習機會難得 ，這需要感謝集團的平臺 ，且我們不能辜負集團及領導給我們學習機會 ，不能死讀書 ，讀死書 ，讀書活動期間 ，我們可以抽出部分時間讓部分財務人員來講課 ，來分享他們工作生活中優秀的工作技能 ，這樣既可充分鍛煉員工表達能力 、總結能力 ，也可增加財務人員之間的凝聚力 。