雙合煤礦為促進全體員工工作能力及工作素養的提升 ，針對歷史遺留問題 ，改善礦井面貌 ，樹礦風 、立正氣 ，落實“從嚴治礦”工作 ，即嚴格考核、嚴格獎懲 、嚴格管控 、嚴格問責 。通過一段時間大刀闊斧的改革 ，礦井各項重點工作穩步推進 ，呈現出一派砥礪奮進的新氣象 。

趙曉博總經理強調 ：“事事有依據 ，事事有標準 ，事事有考核 ，事事有流程” 。在日常管理工作中 ，強化考核 ，充分發揮各部室的作用 ，合理利用企業資源 ，提高企業素質 。雙合煤礦正處於由基建礦井向生產礦井轉型的關鍵時期 ，在此期間的各項準備工作對全體員工來說是一個巨大的考驗 ，對此領導階層須認清轉型期間的基本形勢 ，完善內部機制和考核制度 ，以嚴格考核制度來評定各部室及員工的日常工作表現 。同時各部室拿出自己的考核指標 ，通過全面考核 ，形成定性和定量化的考核結果 ，積極地回饋至相關部室和被考核者 ，來達到提高效率 、改善績效的目的 。雙合煤礦採取了多種考核方式 ，其中自10月份開展的“文明部室”評選活動經過兩月的實施 ，效果顯著 ，此活動對全體員工進行全方面考核 ，除了業績考核 ，還包括安全管控 、執行力 、文明辦公 、協調能力 、團隊精神 、崗位履職 、管理水準等能力 、態度考核 。通過考核來發現管理方面的漏洞 、挖掘管理潛力 、查找差距 、彌補不足 、迎頭趕上 ，既調動了各部室的積極性 ，也便於對各部室的日常工作進行客觀公正的評價 ，使各部室的競爭走上積極正軌 ，最終達到礦井與員工雙贏的結果 。

近幾月 ，各部室不僅精神面貌煥然一新 ，工作效率和工作態度也發生了明顯改變 ，大家不等不靠 、積極組織 ，克服了環保政策等各方面的制約因素 ，千方百計取得了突破口 ，11月的生產和銷售均有所突破 ，各項指標不降反升 ，礦井呈現出朝氣蓬勃 、欣欣向榮的新氣象 ，每位員工幹勁足了 、笑容多了 。