為貫徹集團工程管理重點工作 ，促進工程管理的規範化 、制度化 、體系化 ，按照集團公司6月4日下發《關於開展2019年工程建設檢查工作的通知》要求 ，於6月15日至6月29日 ，由集團工程總監余紅偉帶隊 ，集團工程管理中心副主任陳龍 、珠海工程分公司總經理萬廣家等組成檢查組 ，赴青海 、寧夏 、甘肅等省份對西部區域所屬公司開展了工程管理檢查工作 ，深入專案現場 ，重點檢查當前所屬公司工程管理工作中存在的突出問題 ，並現場總結檢查情況 ，所屬公司進行整改 。

此次檢查是集團工程管理體系重新修訂後的首次檢查 ，檢查組充分發揮業務主管部門管理重點 ，針對所屬公司工程管理體系建設 、手續辦理 、招投標 、工程變更與簽證 、工程品質與進度以及竣工驗收等節點進行了全面梳理與檢查 ，並對所屬公司開展了點對點集團制度宣貫 。在檢查過程中 ，集團工程管理中心對集團2019年重點工程建設方案進行了現場評審 。

此次工程管理檢查 ，是對2019年集團在工程管理工作上的一次總結 。一是通過對各所屬公司的綜合檢查 ，發現工程管理中的亮點 ，查找存在的問題 ，提出解決的建議 ，為提高工程品質 ，加快建設進度 ，確保專案合法合規提供有利保障 ；二是提升服務 、優化指導 ，加強工程建設過程的指導 、監督 ，將工程管理品質進一步提升 ，使集團工程管理真正實現“管理前移 、重心下移 、管理與服務並重”的工作目標 ；三是對所屬公司工程管理整體情況進行評比 ，肯定成績 ，樹立榜樣 ，總結先進經驗 。這對規範集團工程管理 ，提高管理水準具有重要意義 。