鮑洪東 ，男 ，27歲 ，現任濱州中油中泰管業有限公司車間主任 。身為90後的他 ，與大多數人眼中的90後不同 ，他身上沒有90後的叛逆 、不羈 ，而是多了一份穩重和成熟 。

今年 ，是他參加工作的第7個年頭 ，在過去的時間裡 ，自2011年進入濱州管業公司工作開始 ，距今已是整整七年 。俗話說 ：七年之癢 ，意思是說許多事情發展到第七年 ，可能就不以人的意志為轉移而出現問題 。但是鮑洪東同志卻一直兢兢業業 、扎扎實實地奮鬥在車間生產第一線 ，從一名車間普通操作工 ，成長為一名基層管理者 。由於工作成績突出 ，他於2017被集團公司授予優秀員工榮譽稱號 。

在工作方式方法上 ，不斷總結和提升 。剛踏入燃氣管材行業時 ，鮑洪東同志還算是個“門外漢” ，可他深信 ：“知識改變思想 ，思想改變行動 ，行動決定命運”這句話 ，他知道在現如今的工作崗位上 ，要多管道不斷吸取PE管材新的知識 ，更新觀念 ，才能更好服務於公司 ，服務於自己的團隊 。2017年在公司領導的帶領下 ，在各部門的真誠協作和大力支持下 ，他始終堅持"生產加工抓品質 、品質管控抓過程 、過程管理抓細節"的生產加工理念 ，順利完成了公司交給的各項工作任務 ，並取得了2017年管材生產取得了6年來最高產量的優異成績 。

在車間管理方面 ，他盡心盡職 ，全面完成工作任務 ，以積極進取的工作熱情很快融入了車間生產這一團隊,在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用 ，形成並完善了車間生產團隊內的上傳下達 、平行溝通和監控生產狀態的管理機制 。在日常例行工作檢查中 ，他善於發現問題和疑點 ，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並極力推動改善 。剛剛任職車間主任時 ，他發現生產線員工操作不規範。為此他精心制定詳細規範制度並同員工溝通交流 ，讓員工嚴格按照生產工藝卡進行操作生產 。逐步建立規則 ，並且固化下來成為流程 ，更好的確保了流程的嚴肅性 ，現生產工序員工都已能按操作規範作業 。

在安全生產運營方面 ，他不斷增強安全防護意識 ，及時排除安全隱患 ，對自己及同事的安全負責 。自上任以來 ，鮑洪東同志始終堅持每天組織車間召開“生產例會” ，在進行正常的工作交流的同時 ，他還不斷的強化員工的安全意識 ，讓員工真正的把安全牢記在自己心中 ，讓安全為員工 、公司真正的保駕護航 。他時常關注安全條例 ，程式及法規 ，並在需要時及時對公司的安全生產條例進行修改完善 。對於製造企業來說 ，安全不僅包括員工的人身安全還包含設備安全 。有的設備現已運行六年之久 ，有的部件已老化 ，他組織員工進行定期維修保養 ，及時消除設備安全隱患 ，每天下班後 ，他都會隨時備班 ，無論什麼時間設備出現問題 ，他一定是第一個趕到車間的人 ，2017年全年無因設備原因造成停機待產情況發生 。

在產品品質方面 ，鮑洪東同志嚴格管理時刻把關 。他奉行“狠” 、“嚴” 、“細”原則 ，自任車間主任以來 ，在整個生產管材過程中 ，始終牢記"品質就是生命"的方針，嚴格執行行業標準和《品質管制體系》要求 ，一切工作都服從 、服務於品質 ，自始至終把品質放在第一位 。他在品質意識的教育與培養方面下了硬功夫 ，花了大力氣 ，效果十分明顯 ，廢品率顯著降低 。同時根據操作技能與規範化要求 ，對員工進行了多次自培自訓 ，無論新老操作人員在操作技術與規範上均有了長足進步 。在品質管控中 ，他高度重視每道工序的控制 ，真正從產品結果控制向程序控制轉變 ，堅決杜絕不合格產品流入下一道工序 。而且他對原料的把控也有自己獨道的見解 ，從原料進廠到原料使用 ，層層把關 、嚴防死守,確保原料中的雜物為零 ，水分控制在國標範圍之內 。2017年，廢品率由原來的1.26%降低到1% ，管材合格率和管材品質得到極大提高 。

不忘初心 ，砥礪前行 。2017年5月 ，濱州管業公司著手準備新增加生產線工作 ，他先後走訪河北 、江蘇 、天津等地實地考察設備 ，確保滿足公司的生產使用要求 。在對車間生產線安裝 、輔助設備改造等方面 ，他都俯下身子踏踏實實的仔細研究考察 ，做施工方案 ，每天嚴格監守施工品質 ，2018年3月新上三條管材生產線正式投產 ，車間年生產能力達15000噸 。

把自己的一顆赤子之心全心全意的放在工作上，誠懇做人 ，扎實做事 ，恪盡職守 。千里不同風 ，百里不同俗 ，一方水土一方人 ，在山東這片幅員遼闊的大地上 ，造就了山東人能擔 、能抗的豪邁性格 。鮑洪東同志用他的工作成績完美的印證了這一點 。希望他可以一如既往的強化內管 ，始終如一的保持良好的精神狀態 ，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難 ，迎接挑戰 ，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想 ，相信他在今後的各項工作可以更努力 ，為公司的騰飛做出自己的新貢獻 。