2017年 ，青海管道公司在劉剛同志的帶領下抓住歷史機遇 ，沒有等靠要 ，而是在機會面前審時度勢 ，果斷決策 ，積極開拓市場 ，使停產二年多的二期液化裝置恢復生產 ，再次實現了滿負荷運行 ，超額完成全年各項經營指標 。突出的工作成績被集團公司評為2017年優秀職業經理人 。

劉剛同志 ，2005年7月畢業于南京審計學院審計專業 ，來到集團公司後從審計監察部副主任幹起 ，一步一個腳印 ，先後擔任審計監察部副主任 、主任 、西寧中油燃氣公司財務總監 、青海燃氣事業部財務總監 ，2017年3月2日接任青海中油管道總經理 ，多年的工作積累了豐富的企業管理經驗 。

作為公司的總經理 ，他積極樹立好“角色”意識 ，當好上級“配角” 、演好公司“主角”。嚴格按照集團公司的授權與經營管理範圍 ，帶領員工隊伍圍繞集團公司下達的年度工作計畫指標和企業發展的實際需要 ，始終堅持以人為根本 ，以市場為導向 ，以規章為支撐 ，積極謀劃公司的行銷策略與發展藍圖 ，想方設法拓展市場 ，提升管理 。

2017年3月 ，劉剛走馬上任成為青海中油管道燃氣有限公司新的掌舵人 ，當時 ，LNG市場受大環境的影響 ，行銷正處於青黃不接的低迷時期 ，公司連續幾年虧損 。而企業人力 、物力資源緊缺 ，使得現場生產後勁不足 ，一系列的困難考驗著劉剛 。雖然2017年10月以後LNG市場一片大好 ，但在10月份之前市場仍處在低迷狀態 ，擺在他面前的首道難題就是儘快拓展LNG市場 ，發展終端使用者 ，讓公司有米下鍋 。“思路決定出路” ，他到任後用一個月的時間對全國市場需求變化進行分析 ，緊密跟蹤周邊具有影響力液廠的波動 ，組織市場調研 ，與使用者逐一對接 ，制定切實可行的行銷策略和銷售計畫 。通過多次論證協調 ，全方位考慮後 ，果斷決策 ，分別在4月份和9月份開啟二期A\B路裝置 ，前三季度LNG銷量比上年同期增加1288萬方 ，虧損額大幅降低 。進入10月後 ，因冬季氣荒全國LNG市場迎來了近年來前所未有的好景象 ，由於前期準備工作充分 、經營決策果斷 、設備調試到位 ，銷售管道暢通 ，終於在市場向好的形勢下抓住了時機 ，實現了全年LNG業務扭虧為盈 。

2017年初 ，對於原青海中泰公司來說是具有歷史性的時刻 ，在集團公司和事業部的鼎力支持下 ，完成了青海中泰與青海管道公司的吸收合併工作 ，這一重大決策的實施 ，既是機遇又是挑戰 ，劉剛同志就是在這種新舊交替 ，兩公司重組的時候接任了青海管道公司 ，面對市場銷售蕭條 ，人心不穩的局面 ，他理清工作思路調整觀念 ，首先從公司基礎建設入手 ，他提出“三基工作”建設是公司持續發展的重要保障 ，沒有規矩不成方圓 。在他的帶領下2017年公司結合經營管理實際 ，重新完善修訂了公司各項規章制度 。同時 ，徵集員工合理化建議 ，充分發揮管理人員及全體員工在公司生存發展過程中的重要作用 。執行上堅持人人平等 、獎懲分明 ，通過結合“曉之以理 ，動之以情”的人本管理機制 ，把情感管理融入管理的全過程 ，真正實現把約束機制變為員工的自覺行為 ，並使兩家公司人員在短時間內迅速融合 ，增強了公司凝聚力 。

兩家公司吸收合併後 ，經營範圍的改變導致原稅收優惠政策將無法享受 ，劉剛同志發揮自身專業特長 ，多次溝通協調 ，最終得到稅務部門的大力支持 ，2017年取得稅收減免金額300余萬元 。

劉剛總經理一直以來都十分重視安全生產工作 ，安全生產工作常抓不懈 。在公司的每次會議上都反復強調安全生產工作的重要性 ，要求各級管理人員和全體員工堅持安全第一 、預防為主、綜合治理的方針 ，真正把安全生產抓細 、抓實 ，落實到位 ，並按職責與各部門層層簽訂了安全目標管理責任書 。青海管道公司全年的安全生產形勢穩定 ，並先後被西寧市安監局 、市工會 、園區管委會評為“安康杯競賽優勝企業” 、“安全生產先進企業” 、“消防工作先進單位” 。

工作在基層的劉剛總經理憑著對事業的忠誠和對員工的愛護 ，在業務上練就了一套過硬的技術和管理能力 。但是在接手青海管道公司時 ，LNG技術對他來說是全新的 、陌生的 ，雖然他是財務審計出身 ，術業有專攻 ，但是作為總經理的他對自己有更高的要求 ，打鐵還需自身硬 ，因此劉剛總經理經常深入一線熟悉各類生產設備和工藝流程 ，掌握設備運轉規律 ，針對LNG裝置已運行10年 ，部分設備老化維修頻繁等影響產能的問題 ，組織技術人員制定設備保養維護計畫 ，果斷決策設備裝置的更新改造 ，提高生產效率 ，降低運行成本 。

同時 ，他還利用文化牆 、網路平臺等宣傳手段 ，走出去參加事業部培訓等多形式開展教育培訓 ，用公司文化營造良好氛圍 ，傳遞正能量 。他對員工一視同仁 ，人盡其才 ，使優秀人才在實踐中得到鍛煉 ，為員工設計職業發展道路 。他常說 ，員工的需求是什麼 ，我們就要培訓什麼 ，只有這樣才能為公司的長遠發展卯足後勁和不懈動力 。

2018年1月西寧氣溫驟然下降 ，天然氣用量與日俱增 ，天然氣供不應求的局面急速加劇 ，上游開始限氣 ，這對管道公司城東門站來說是一次嚴峻的保供考驗 。面對此種特殊情況 ，劉剛同志帶領管道公司全體員工全面打響了冬季保供戰 ，他要求生產部門嚴格執行西寧公司調度令 ，實行領導幹部24小時輪流值班 ，隨時關注氣量的上下波動情況 ，加大毛家台閥室的監護力度 ，確保閥室 、高壓輸氣管道及工藝區各類設備安全平穩運行 ，圓滿完成了冬季保供任務。

百般打磨 ，淬火成鋼 。在過去的2017年 ，面對不利的經營環境 ，他不畏懼困難 ，勤於動腦 ，努力捕捉稍縱即逝的市場變化 ，率領全公司員工齊心協力，不但打贏了“氣荒”保衛戰 ，出色完成了全年任務指標 ，還得到了市場和用戶的高度信任 ，他本人也被集團公司授予優秀職業經理人 。天降大任於斯人 ，必先苦其心智…… 。如果你是塊料 ，就應該讓困難去核對總和打磨 。劉剛用他的實力證明了他是一塊讓集團領導放心 、用戶暖心 、員工知心的好“料” ，也是一塊可以用在刀刃上的好“剛” 。