王偉 ，1981年出生 ，中共黨員 ，現任鄒平中油燃氣有限責任公司總經理 ，2017年王偉同志面對行業競爭嚴峻 、氣源短缺 、公司虧損嚴重的局面 ，他認真調研市場 ，積極克服困難 ，調整經營策略 、積極開拓市場 ，推動管理提升 ；他勤勉敬業 ，崇尚實幹 ，忠實履職 ，帶領公司取得了良好的經營業績 ，推動公司各項工作在新起點上取得了新進展 ，打贏了艱苦卓絕的翻身戰役 。

2016年底 ，王偉同志臨危受命 ，擔任鄒平中油燃氣有限責任公司總經理 ，上任之初 ，面對虧損嚴重的公司和嚴峻的市場環境 ，王偉同志沉著分析 ，冷靜思考 ，他認真的瞭解這個市場 ，元月份的鄒平縣 ，正值嚴寒深冬 ，他帶領員工顧不上凜冽的寒風 ，深入到企業去調研 ，去聆聽客戶的心聲 。上任時王偉說既然集團公司給我展示才能的舞臺 ，我一定不會辜負集團公司對我的信任 。

機遇總是垂青有準備的人 。王偉同志經過對鄒平縣燃氣行業進行詳細調研後得知 ，鄒平縣燃氣公司多 ，經營權混亂 ，市場惡性競爭嚴重 ，其他燃氣公司侵害鄒平公司利益的情況時有發生 ，面對這種不正當競爭的局面 ，王偉同志以“守土有責 、寸土必爭”的決心對其他燃氣公司不正當的行為進行“亮劍” ，積極動用政府及社會人員等各方面資源，以時不我待 、狹路相逢勇者勝的亮劍精神 ，對其他燃氣公司果斷出擊強硬打擊 ，勇奪市場 ，在此過程中 ，有些公司雇傭社會閒雜人員對王偉總經理進行人身威脅，在威脅 、恐嚇面前 ，他從未畏懼 、退縮或動搖過 ，面對地痞流氓的匕首 ，王偉同志臨危不懼 ，沉著應對 ，最終邪不壓正 ，扭轉了被動局面 ，用實際行動捍衛了公司的尊嚴 ，改善了公司在鄒平縣的經營環境 。

市場是一場沒有硝煙的戰爭 ，王偉同志意識到市場競爭是殘酷的 ，與其在進行你死我活的惡性競爭 ，讓用戶牽著鼻子走 ，為何不在行業內開展互利共贏的合作 ，共同提升燃氣企業在鄒平的尊嚴呢 ，於是他同多家燃氣公司積極溝通 、身體力行 ，在行業內積極宣導誠信規範的經營理念 ，同多家燃氣公司建立合作關係 ，切實保障了公司權益不受損失 。

為了應對氣源緊張局面 ，確保市場份額不受影響 ，王偉同志親赴濟南 、上海積極爭取氣源 ，同時他敏銳的目光投向更遠方 ，大樹下才好乘涼 ，王偉同志深知拿下中石化氣源對公司未來的發展極具戰略意義 ，難度再大也要攻克 ，為此王偉同志動用各種關係 ，積極想辦法 、找策略 、尋出路 ，親赴青島 、天津、北京，最終突破各種障礙 ，順利與中石化簽訂了供用氣合同 ，此舉突破了公司發展的瓶頸 ，為鄒平公司可持續發展提供了堅實的保證 ，戰略意義巨大 ！

為集團公司創造更大價值 ，這是王偉同志上任時立下的軍令狀 。為了讓公司乃至集團利益最大化 ，王偉同志以為客戶創造價值為宗旨 ，與客戶建立了良好的關係 ，在面對調價等重要工作時 ，王偉同志總是親自上門耐心為重點客戶和大客戶進行政策解讀並得到了客戶充分理解 ，使燃氣價格調整工作順利完成 ，沒有因為燃氣價格調整丟失一個客戶 ，用真誠和服務贏得客戶的認可 ，塑造了中油燃氣良好的品牌形象 。

衣帶漸寬終不悔 ，為伊消得人憔悴 ，是王偉同志積極為公司謀求更大發展的心境 。王偉同志一直把實施人性化管理作為增強公司凝聚力和戰鬥力的關鍵 ，把尊重人和關心人放到首位 。為給員工創造一個舒適 、整潔的工作環境 ，告別之前辦公樓“冬冷夏熱”的局面 ，王偉同志在入冬之前 ，果斷將辦公地點搬遷至明集門站 ，並對場站辦公樓進行了修繕 ，新的辦公環境增強了員工對公司的責任感和歸屬感 ；為保障一線員工的身心健康 ，王偉同志組織公司開展夏送涼爽 、冬送溫暖活動 ，極大鼓舞了員工戰嚴寒鬥酷暑的士氣 ；王偉同志時刻關注員工的思想狀態 ，面對一些狀態不穩定的員工 ，王偉同志耐心得與其談心 ，瞭解員工的想法 ，化解員工的心結 ，王偉同志經常說 ，員工就是公司的定盤星 ，以人為本的企業才能在市場競爭中走的更遠 。

雄關漫道真如鐵 ，而今邁步從頭越 。王偉同志進入中油燃氣集團已經有16個年頭 ，在此期間他以高度的責任感和使命感履行了自己的職責 ，用他的真情和錚錚的鐵骨鑄造了對中油燃氣的忠誠 。面對未來 ，王偉同志依然不忘初心 ，砥礪前行 。